在軟件開發(fā)領(lǐng)域，經(jīng)營管理者不僅需要具備傳統(tǒng)企業(yè)管理能力，還必須熟悉技術(shù)開發(fā)流程和行業(yè)特性，才能真正有效地推動(dòng)項(xiàng)目成功。本文將從軟件開發(fā)的特點(diǎn)出發(fā)，系統(tǒng)分析經(jīng)營管理者在該領(lǐng)域的必備素養(yǎng)與實(shí)踐方法。\n\n一、哪些崗位屬于軟件開發(fā)的經(jīng)營管理者？\n一般來說，軟件開發(fā)企業(yè)的管理層包括技術(shù)總監(jiān)（CTO）、產(chǎn)品經(jīng)理（負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃與需求決策）、項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與進(jìn)度把控）、質(zhì)量保證主管（確保產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)）。相當(dāng)一部分的傳統(tǒng)職能如CEO、運(yùn)營總監(jiān)或甚至銷售總監(jiān)在林立的SaaS及企業(yè)級產(chǎn)品下,也需要直接承擔(dān)開發(fā)組織與資源統(tǒng)籌角色。上述崗位的決策者共同構(gòu)成了軟件的經(jīng)營管理者--他們不僅在策劃,也要調(diào)動(dòng)技術(shù)力量、權(quán)衡變更等稀缺商務(wù)結(jié)構(gòu)來滿足苛刻發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)核算的一體結(jié)構(gòu)--并在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)全面維護(hù)而不同分圖必須優(yōu)先捕捉主顧。當(dāng)這個(gè)集體的責(zé)任感漸被承擔(dān)時(shí)要做到人才又傾向效益混合卻追求全盤資源化或者賦能新技術(shù)...—此處必須精簡而專注角度列出。